Faciliteren met ‘hostmanship’
Stel je als leider van een meeting eens op als de host van de groep. Wat kan er dan ontstaan?
… deelnemers die zich als gasten welkom geheten voelen, ervaren erkenning en worden gezien
… een gast die zich welkom voelt, ervaart toestemming om eigen intuïtie en wijsheid te gebruiken
… de interactie tussen deelnemers is daardoor een stuk vrijer dan anders, er is ruimte voor (on)verwachte verbindingen
… doordat het gaat stromen komen de resultaten bijna als vanzelf.
Maar wat zijn manieren waarmee je deze flow kunt bereiken? Hieronder een overzicht van hoe je het regelmatig tegenkomt (instrumenteel) en hoe het zou kunnen (hosting).
| Instrumenteel faciliteren | … of faciliteren vanuit hostmanship |
| Je ziet vooral de individueledeelnemers uit je groep. | Je 'zoomt' uit en ziet de hele groep. En weet dat de groep zelf alles in zich heeft om hun resultaat te bereiken. |
| Je helpt en intervenieert bij dalende energie in de groep of wilt conflicten voorkomen. | Je geeft de groep het gevoel dat zij in charge zijn van hun eigen proces. En biedt bedding aan de ‘groanzones’ (impasses). |
| Je geeft zo veel mogelijke informatie, zodat je alles hebt gezegd wat je wilde zeggen. | Je biedt de deelnemers alleen de nodige informatie. Eenvoudige instructies die richting en ook ruimte geven. |
| Je houdt focus op de agenda. | Je prikkelt alle zintuigen met gepaste en afwisselende werkvormen. Zonder steeds het gevoel van tijdsdruk te geven. Zo komt er ruimte voor intuïtie en uitwisseling in de groep. |